Wat hebben we bereikt?
1. Het bevorderen van goed bestuur, door te zorgen voor goede burgemeesters.
2. Toezicht gehouden op en bevordering van de bestuurlijke samenwerking in crisisbeheersing en veiligheidszorg.
3. Inwoners overzicht verschaft van risico's in hun omgeving die kunnen leiden tot rampen en ongevallen.
4. Goede bestuurlijke contacten onderhouden tussen de provincie en andere overheden.
5. Het tegengaan van ondermijning en stimuleren van de eigen en lokale weerbaarheid.
6. De uitvoering van taken voor het Koninklijk Huis en de koninklijke onderscheidingen.
7. Het verzekeren van de veiligheid van de provinciale tunnels, onafhankelijk van regulier beheer.
Voor de provincie gaat het om de Waterwolftunnel en de Abdijtunnel.
Wat hebben we ervoor gedaan?
1.1 De commissaris van de koning is verantwoordelijk voor goede en zorgvuldige benoemingsprocedures voor burgemeesters. Ook in 2025 zijn er nieuwe burgemeesters benoemd. Dit betreft 2 kroonbenoemde, 4 waarnemend en 7 herbenoemde burgemeesters. Zie verder het jaarverslag rijkstaken en provincietaken - Jaarverslag cvdK 2025
2.1 In de gesprekken met burgemeesters alsook de ambtsbezoeken is openbare orde en veiligheid een permanent thema.
2.2 Het Bestuurlijk Overleg Veiligheid en Crisisbeheersing (BOVC) is tweemaal bijeengekomen. Vanwege de maatschappelijke weerbaarheidsopgave is door de deelnemers verzocht om meer bijeenkomsten in 2026. Die gaan georganiseerd worden.
2.3 De samenwerking in de 5 Noord-Hollandse Veiligheidsregio’s wordt actief gevolgd; ook heeft de commissaris een werkbezoek aan een Veiligheidsregio gebracht
In 2025 is een Coördinator Veilige Publieke Taak aangesteld, die zich richt op het beschermen van de werkomgeving tegen agressie en geweld door derden. Deze coördinator staat zowel de eigen organisatie als Noord-Hollandse gemeenten en waterschappen bij. Er zijn bijvoorbeeld voor medewerkers 8 trainingen inzake omgaan met agressie en geweld gegeven. Daarnaast heeft het programma ‘Weerbaar Noord-Holland’ het initiatief genomen voor de Noord-Hollandse Weerbaarheidsnorm: een gezamenlijke aanpak van gemeente, provincie en Regionale Informatie en Expertise Centra om ondermijning en criminele activiteiten effectief te bestrijden. Met deze aanpak, ondertekend door alle Noord-Hollandse gemeenten, creëren we barrières waarmee we gezamenlijk weerstand bieden tegen kwaadwillenden. Over de activiteiten uit de Noord-Hollandse Weerbaarheidsnorm is te lezen in het jaarverslag van het cluster Integriteit en Weerbaarheid (april ’26).
3.1 Het up-to-date houden van de risicokaart is gemonitord. In de voorbereiding van ambtsbezoeken is hier extra aandacht aan besteed.
4.1 In dit jaar heeft de commissaris 7 ambtsbezoeken afgelegd, 2 paviljoenslunches gehouden en een burgemeestersbijeenkomst georganiseerd. Verder zijn er thematische bijeenkomsten geweest. Zie verder jaarverslag cvdK 2025.
5.1 Zie jaarverslag cluster Integriteit en Weerbaarheid (beschikbaar april)
6.1 Gemiddeld 1 maal per week begeleidt de commissaris een lid van het Koninklijk Huis bij een bezoek of gelegenheid in Noord-Holland. Er is geadviseerd op 520 koninklijke onderscheidingen.
7.1 Vanuit het Kabinet van de commissaris is toezicht gehouden op de tunnelveiligheid, zie jaarverslag Tunnelveiligheid (verschijnt later 2026).
Wat heeft het gekost?
Beleidsdoel 1.3 Verzekeren van Openbare orde en veiligheid | |||||||
Ontwerp | Actuele | Jaarrekening | Bedrag | ||||
Lasten | 581 | N | 1.509 | N | 1.057 | N | 452 |
Baten | 0 | V | 0 | V | -5 | V | 5 |
Saldo van baten en lasten | 581 | N | 1.509 | N | 1.052 | N | 457 |
Stortingen reserves | |||||||
0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Onttrekkingen reserves | |||||||
0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Resultaat | 581 | N | 1.509 | N | 1.052 | N | 457 |
*een positief verschil ten opzichte van de actuele begroting is voordelig
